第二百三十三章 长进（4 / 5）

愿弥补漏洞。

这才是洪衍武能抽出身去做他所关注的事儿，当了这么久甩手大爷，各方各面也没出篓子的关键原因。

而建立在这个认识上，洪衍武再顺带延伸一下这种理论的应用。

也就进而看得更远，想的更全了。

因为商业里牵扯到的关系也不止顾客和职工，还有供货的服务商呢，还有经济的借贷方和担保方呢，还有市场的管理者和监督者呢，还有足以影响企业名声的媒体们呢。

这些关系依然重要，同样足以影响到企业生命力和展前景。

最理想的处理方式，肯定也是要追求一个“和”字的。

说白了，重要的就是“团结”二字。

也就是人心向背，得道多助失道寡助的道理。

要知道，这些关系的存在是不会有所改变的。

但阻力与助力对调，可是里外里的双倍差距啊。

只有越来越多的人觉得你的企业存在是有益的，是好事，各方各面都能从中获益。

这个企业才能得到顺畅的展。

由此完全可以总结出一个准则，作为企业的管理者，眼睛不能只盯着利润看。

无论是擅长未雨绸缪，还是懂得亡羊补牢。

企业管理者最大的义务和责任，其实就是怎么样让各方各面的关系维持和谐，达到平衡才对。

真的实现了这个目的，压根不用着急去赚钱，钱就会自己跑到你的兜里的。

难怪李福说洪家从不散人，给伙计的待遇那么好。

难怪洪家留有祖训，童叟无欺，名声第一，永远不做霸盘，要多行善举。

难怪他的父亲常说，“万年基业要靠心。心有多大，买卖就有多大。”

难怪权鹏飞和高鸣信奉“商道随政道”，永远把“权势”捧在第一位。

天天嚷嚷着，“你认识谁并不重要，关键是你想认识谁，以及谁认识你”。

这就统统解释得通了。

因为这些表面上看着哪儿也不挨哪儿，可实际上却都囊括在了同一个道理之下。

那就是商业的利益不在于多少，而在于各种关系的平衡。

也只有这种平衡，才能造就出最伟大的企业。

反过来说，假如一个企业出现问题，展停滞，甚至开始走下坡路了。

那不用问，肯定就是哪一处关系失衡了，缺了“和气”。

那么懂得这一点，只要按照这个思路逐一审查，去找矛盾丛生、怨言最多的地方。

也就不难找到病根儿，药到病除了。

这样的